為了提升公司的管理水平

增強(qiáng)員工工作的積極性

精彩展示于2019年12月份

引進(jìn)了積分制管理系統(tǒng)

積分可是有大用途的

如果你還不知道就虧大了

快快跟我一起來學(xué)習(xí)一下

在積分制管理中，積分是認(rèn)可員工工作以及體現(xiàn)員工價值的重要參考指標(biāo)。所以積分即是物資獎勵，也是精神獎勵。對員工做事、做人等綜合表現(xiàn)用積分進(jìn)行量化，用獎分扣分進(jìn)行考核。

在積分制管理中，由于福利待遇的分配打破了“大鍋飯”式的平均分配主義。所以，更多的福利，更高的待遇將優(yōu)先分配給積分排名更高的優(yōu)秀人員。

在我們公司實行積分制管理，員工為了多拿獎金、多得福利，主動掙積分、主動付出，從根本上解決了員工的原動力問題。積分用的是名次，既節(jié)省了成本，又打破了分配上的平均主義。

▲部分同事已經(jīng)獲得的積分

那獲得了積分又有什么用啊？

積分的用處有很多哦

不僅可以獲得各種福利還可以兌換多種禮品

積分多多 福利多多

積分的作用是什么？

積分的作用就是“讓優(yōu)秀的員工不吃虧”、“讓吃虧是福變成現(xiàn)實”、“多勞多得”等等。比如：在有了積分這個評選依據(jù)后，每年的部門評優(yōu)不再是以前傳統(tǒng)的“輪流坐莊”制，誰的積分排在前面，誰就是優(yōu)秀員工的代表；在發(fā)放年終獎金及物資時，也是按照積分的排名去分配，誰的積分高排在前面，誰分配到的獎金和物資就越多等等

也就是說，積分徹底改變了“干多干少一個樣”的結(jié)局。職位的晉升、工資的漲幅、逢年過節(jié)的物資等等，只要是公司拿出來的獎勵資源，都可以按照積分排名的高低去分配。除了這些固定獎勵的基礎(chǔ)外，積分還有其他意想不到的驚喜。 

公司每月舉行快樂會議，獎勵優(yōu)秀的員工；有完善的獎懲機(jī)制，出臺積分制福利方案；每年的年會還會根據(jù)積分進(jìn)行排名，獎勵積分排名靠前的員工。

▲積分快樂會議上，同事們通過積分獲得獎票上臺抽獎

那么我們又該如何去掙取積分呢？

新員工是不是永遠(yuǎn)都追不上老員工？

接下來 小編就給你們支招~

積分的來源一共有四個途徑：啟動積分、固定積分、工齡積分、事件庫積分（工作類、行為類）。

啟動積分和工齡積分一樣，也是一次性增加，后續(xù)不再獎勵。不論是啟動積分制時的在職員工，還是以后新進(jìn)的員工，每人都按同一個加分標(biāo)準(zhǔn)，且只加一次。但是工齡積分是對老員工的一種認(rèn)可，新員工剛進(jìn)來公司的時候是沒有的。

固定積分是每一個員工能力的體現(xiàn)，是給員工建立的掙分平臺之一。固定積分可以分為：學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、技術(shù)證書、特長、榮譽(yù)等等。員工的能力越強(qiáng)，固定積分就越高。固定積分的占比大概在總分?jǐn)?shù)的20%左右。

▲提交獎扣的審批流程

事件庫積分，是員工掙分的主要途徑之一。在員工當(dāng)月積分總數(shù)的占比為80%左右，一定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于固定積分。

工齡積分是對老員工過去工作的一種認(rèn)可。相當(dāng)于積分制管理啟動時對于過去沒有使用積分制來認(rèn)可工作的一種補(bǔ)償。公司成立之初到啟動積分制管理時的這段空白期，為了認(rèn)可老員工的辛勤付出，我們用工齡分來體現(xiàn)價值。每個月100-300分，軟件設(shè)置，自動計算，一次性獎勵。也不存在每個月繼續(xù)獎勵的做法。這也是工齡積分與工齡工資不同的地方。

公司為了保持一定的平衡性，當(dāng)年入職的員工，我們統(tǒng)稱為新員工，并分在一個排名報表里。與老員工分開，年底時按照排名分配當(dāng)年的福利待遇，次年后再劃入老員工的陣列。所以新員工，努把力，還是可以追趕上老員工的積分。

現(xiàn)在是不是已經(jīng)對積分制

有一個初步的認(rèn)識啦~

這可是一個正向激勵的管理制度